北京万骏资本投资有限公司:在设计薪酬体系设计方案之前,HR需要

时间:2019-09-29 10:19   编辑:admin



  薪酬设计涉及到企业的方方面面,一项好的薪酬设计有助于企业的发展,因此HR在设计薪酬体系时要考虑很多问题,那么具体该关注哪些因素呢?首先需要明确薪酬设计的目的是什么


  老板希望通过薪酬解决哪些问题?

北京万骏资本投资有限公司哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还是激励人才?


  基于不同的目的,薪酬方案设计的重点会有所不同:如果是为了吸引人才,人力资源部门在薪酬方面会采用高于50分位的策略;如果是为了保留人才可以通过股权激励、延期支付、不同年功的福利计划来实现;如果是为了激励人才,HR重点会在可变薪酬的设计,项目奖金制度等短期激励以及股权激励、退休金计划等长期激励政策上。


  结合公司的目标,结合老板希望达到的目的,综合考虑,从而明确设计薪酬的目的。  找出影响目标实现的各种因素明确了目的之后,人力资源从业者需要盘点一下目前的薪酬制度中存在的问题,这些问题是否影响到业务目标的实现,哪些不利于核心人才的吸引、保留、激励的因素:是不具备外部的竞争力;还是缺乏内部的公平性;还是缺乏激励性。我们需要把这些因素找出来,作为后续薪酬方案制定的依据。


  形成企业的薪酬策略


  女性社区接下来,HR应该拿出公司的薪酬策略。

北京万骏资本投资有限公司薪酬策略应该和业务战略紧密相关,发挥协同效应。不同阶段,不同战略,对应的薪酬策略不同,关注的重点也是不同的。  如果方向是成本领先型的企业,HR在薪酬策略上可能需要考虑如何能控制薪酬成本,如何激励员工降低成本?


  如果方向是产品领先型的企业,人力资源吗薪酬设计需要考虑如何突出产品经理、研发岗位的激励;关键岗位的薪酬策略是领先还是跟随?薪酬策略是否有助于这些关键职位的人才发展和保留?薪酬设计要实现对企业的战略支持  比如某科技公司的薪酬目标是为确保研发和管理成为公司的核心竞争力,满足企业未来对于管理人才的吸引、技术人才发展保留的要求。关键和非关键岗位的薪酬定位是怎样的?是领先还是跟随?


  明确具体的策略  比如:

企业融资北京万骏资本投资有限公司采用职位和能力两个基本的薪酬模式;建立技术岗位的职称评定体系,建立职业发展的双通道;对于入职满三年的核心岗位成员实施股权激励计划等。  人力资源从业者在薪酬设计中考虑不周全会造成各种问题,比如你希望留住员工,考虑提升各种福利留住,虽然员工是留住了,当企业业绩不好的时候,这些福利给企业造成了很大的负担;比如你希望通过股权激励来留住核心员工,让员工觉得是为自己干,但是一旦上市这些员工身价千万,身上的干劲就没了,后续的员工没有股权,工作激励性又不够,影响了企业的可持续发展。因此系统考虑你的薪酬策略,在近期目标和可持续发展中获得平衡,尤为关键。


  

北京万骏资本投资有限公司薪酬文化的导向

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